Главные кадровые переходы: новые назначения в "Магните" и Rutube
На рынке маркетинга, медиа и брендов продолжается заметное движение кадров: компании усиливают ключевые направления, пересобирают команды и меняют управленческие контуры. Ниже - основные назначения и уходы последних недель, а также новые проекты, которые появляются на стыке агентского бизнеса и клиентских задач.
Татьяна Ломтева перешла из "Лэтуаль" в "Магнит"
Татьяна Ломтева пополнила команду "Магнита", где заняла пост руководителя департамента маркетинговых коммуникаций формата "Магнит у дома". К исполнению обязанностей она приступила 13 июля. В зоне ответственности нового руководителя - построение и реализация маркетинговой, коммуникационной и медиастратегий, развитие бренд-позиционирования, работа с маркетинговой аналитикой, а также внедрение систем измерения эффективности и результативности кампаний.
Ее профессиональный путь начался в MediaNet. Затем Ломтева работала в агентстве Mec, где последовательно выросла от Head of Digital Special Projects до Digital Business Development Director. Позже она присоединилась к "Пятерочке" в роли руководителя медиадепартамента. В декабре 2024 года Ломтева перешла в "Лэтуаль", где занимала позицию директора по маркетингу по России, СНГ и странам Персидского залива.
Дополнительный фокус такого назначения выглядит логичным: "Магнит у дома" - формат с высокой частотой покупок и плотной конкуренцией, где маркетинг все чаще упирается не только в креатив, но и в точность медиапланирования, качество аналитики, скорость тестов и понятные метрики влияния на продажи.
Бато Шойбонов покинул Rutube
Бато Шойбонов завершил работу в Rutube, уйдя с должности директора по развитию авторов. Об уходе он сообщил спустя почти три месяца после назначения: позицию он занял в начале апреля 2026 года, а последним рабочим днем стало 1 июля.
До прихода в Rutube Шойбонов развивал направление работы с видеоблогерами в Т-Банке: в компанию он пришел в 2020 году, а в 2023-м возглавил соответствующий отдел. Переход в видеоплатформу выглядел как шаг в сторону системной авторской экосистемы, где важны и привлечение создателей контента, и удержание, и монетизация - но в этот раз управленческая история оказалась короткой.
Для платформенного бизнеса такие перестановки особенно чувствительны: развитие авторов обычно завязано на длинный цикл - от воронки привлечения до выстраивания поддержки, обучения, условий дохода и прозрачных правил дистрибуции контента.
Алла Миронова ушла из "Фрутоняни"
Алла Миронова покинула бренд "Фрутоняня". Она завершила работу в статусе медиадиректора АО "Прогресс", на который была назначена в феврале 2026 года. В целом в компании топ-менеджер проработала около четырех лет - с 2022 года.
По имеющейся информации, изменения могли совпасть со сменой управленческой команды: в апреле пост генерального директора занял Павел Виноградов, сменив Романа Рыбакова. До перехода в АО "Прогресс" Миронова работала в "Черноголовке", где также отвечала за медианаправление, занимая должность медиадиректора с 2022 года.
Перестановки в FMCG-сегменте нередко происходят на фоне обновления стратегии: при смене руководства компании часто пересматривают медиамикс, подходы к закупкам, KPI и баланс между охватом и перформанс-инструментами - особенно в категориях с высокой долей промо и ценовой чувствительностью.
Бывшие топ-менеджеры Media Instinct Group запускают агентство "Райт Медиа"
На рынке появляется новый независимый игрок: в июле стартует медиаагентство "Райт Медиа". Команда заявляет фокус на медиасервис полного цикла для крупного бизнеса, включая финансовый сектор.
Проект основали Сергей Оленюк - управляющий партнер United Partners (структура входит в Media Instinct Group), и Анна Ефимова, ранее занимавшая пост директора по мультимедийным проектам Media Instinct Group. В "Райт Медиа" Ефимова присоединяется в качестве исполнительного директора.
Выход опытных руководителей в самостоятельный проект отражает общую тенденцию: крупным клиентам все чаще нужен не "набор услуг", а управляемый сервис - с единой ответственностью за планирование, размещение, аналитику, прозрачность закупок и измеряемый эффект. Особенно это заметно в отраслях, где требования к комплаенсу и отчетности традиционно выше.
Елена Соловьева назначена в Fratelli Guzzini S.p.A. в России и СНГ
Елена Соловьева заняла должность директора по программам лояльности и коммерческому развитию Fratelli Guzzini S.p.A. в России и СНГ. К работе она приступила 1 июня 2026 года, о чем сообщила сама.
На новой позиции Соловьева отвечает за стратегическое развитие бизнеса в сфере программ лояльности с использованием продукции Guzzini, а также за управление отношениями с ключевыми клиентами. В перечне задач - коммерческое управление "под ключ": разработка, аудит и запуск программ лояльности, участие в тендерах, выстраивание операционной координации между структурами Guzzini и локальными партнерами, формирование партнерской дистрибуции, а также вопросы брендинга и PR.
До назначения в Guzzini она с мая 2024 по май 2026 года работала коммерческим директором Bergner Group в России. Назначение подчеркивает, насколько сильно в non-food и household-сегментах растет роль лояльности и партнерских механик: бренды чаще заходят в B2B-коллаборации, бонусные каталоги и долгие программы удержания, где важны не только продажи, но и долговременная ценность клиента.
---
Что означают эти кадровые перестановки для рынка: несколько важных наблюдений
1) Ритейл усиливает коммуникации в "ближних" форматах. Формат "у дома" требует точной настройки: здесь реклама и промо должны быстро приводить к посещению и покупке, а ошибки в медиастратегии дорого стоят из‑за высокой частоты контакта с потребителем.
2) Платформы конкурируют за авторов, но результат зависит от инфраструктуры. Уход руководителя направления авторов за короткий период часто говорит о сложности задачи: одной мотивации создателей контента недостаточно - нужны понятные правила, инструменты роста, поддержка и предсказуемая экономика.
3) В FMCG медиаменеджмент все сильнее связан с управленческими решениями. Смена гендиректора нередко ведет к пересборке маркетинговой вертикали, пересмотру агентских контрактов и переформатированию KPI - особенно в брендовых портфелях с большим количеством SKU и активными промоциклам.
4) Агентский рынок продолжает дробиться на специализированные независимые команды. Запуск нового агентства бывшими руководителями крупной группы - сигнал, что в спросе сервис "полного цикла" с персональной ответственностью и гибкостью под задачи крупных рекламодателей.
5) Лояльность превращается в самостоятельную коммерческую функцию. В таких компаниях, как Guzzini, программы лояльности - это не "маркетинговая опция", а отдельный бизнес-инструмент, который влияет на дистрибуцию, тендеры, партнерства и коммуникации.
6) Аналитика и измеримость становятся обязательным условием для руководителей маркетинга. Во всех сегментах - от продуктового ритейла до брендов товаров для дома - компании ждут от маркетинга не только охватов, но и сквозной логики эффективности, понятных метрик и систем замера.
7) Роль PR и брендинга не исчезает, а встраивается в коммерческий контур. Особенно в B2B-партнерствах и программах лояльности брендинг и PR работают как "ускоритель" доверия и как инструмент закрепления долгосрочных отношений.
8) Главная ценность сильного управленца сегодня - умение соединять стратегию и операционку. Новые назначения показывают запрос на руководителей, которые одновременно умеют строить стратегию, управлять подрядчиками, внедрять процессы, считать эффект и быстро адаптировать коммуникации под рынок.
Если нужно, могу дополнительно расширить материал: отдельно разобрать, какие компетенции стоят за каждой из ролей (ритейл-коммуникации, развитие авторов платформы, медиадиректор FMCG, запуск агентства, коммерция через лояльность) и какие KPI обычно ставят в этих направлениях.
