Telega.in назначила Никиту Прибыловского генеральным директором для роста платформы

3 минут чтения

Бывший CEO SA Media Никита Прибыловский возглавил платформу автоматизации рекламы Telega.in - он назначен генеральным директором сервиса. В этой роли топ-менеджер будет курировать стратегическое развитие компании, отвечать за рост бизнеса и запуск новых рекламных решений.

Прибыловский приступил к обязанностям в июле. Информацию о кадровом решении подтвердили в пресс-службе Telega.in. В числе его ключевых задач - масштабирование платформы, расширение рекламного инвентаря и развитие продуктовой линейки как для рекламодателей, так и для авторов каналов.

Сам Никита Прибыловский отмечает, что в фокусе команды - усиление возможностей сервиса за счет новых форматов размещений и дополнительных продуктовых инструментов. Речь идет о расширении набора решений, которые помогают брендам эффективнее запускать кампании, а владельцам каналов - удобнее монетизировать аудиторию.

До перехода в Telega.in Прибыловский более четырех лет работал в SA Media. Начиная с 2022 года он занимал пост генерального директора агентства, а в 2025 году получил назначение на позицию директора по развитию группы компаний. Этот опыт, связанный с управлением, ростом и развитием коммерческих направлений, станет базой для следующего этапа - ускорения развития Telega.in на рынке.

Кадровые изменения в руководстве платформы происходят не впервые. В марте прошлого года на позицию генерального директора Telega.in пришел Владимир Мосин - ранее он руководил направлением рекламных технологий в "Сбере". Однако в мае текущего года Мосин покинул компанию. Сейчас он отвечает за развитие рекламных продуктов в Альфа-банке.

Telega.in входит в контур инвестиционной компании Ultimate Capital. В портфеле Ultimate Capital также находятся онлайн-университет Skillbox, сервис аренды самокатов Whoosh, школа разработки игр XYZ и ряд других проектов.

Рынок телеграм-рекламы при этом продолжает усложняться: растут требования к прозрачности, скорости закупки, точности планирования и измеримости результатов. Поэтому ставка на управленца с опытом в агентском бизнесе выглядит логичной - платформам автоматизации важно не только наращивать объемы, но и повышать качество продукта для обеих сторон экосистемы.

Для рекламодателей развитие Telega.in в новом цикле может означать появление более гибких сценариев запуска кампаний: расширение доступных форматов, удобные инструменты планирования и понятную логику масштабирования, когда тесты и последующее увеличение бюджетов выполняются в рамках единой системы. Чем меньше ручных операций и разрозненных договоренностей, тем выше скорость выхода в размещения и управляемость результата.

Авторам каналов такие изменения обычно дают доступ к более широкому спросу со стороны брендов и к инструментам, которые упрощают работу с рекламными интеграциями. Платформенный подход снижает долю "ручного" согласования, помогает стандартизировать размещения и в перспективе расширяет варианты монетизации за счет новых продуктовых механик.

Расширение рекламного инвентаря, заявленное среди приоритетов, важно и для рынка в целом: чем больше качественных площадок и типологий размещений доступно в рамках одной системы, тем проще брендам собирать охваты и управлять частотой контакта. Для платформы это также способ расти без потери качества - за счет структурирования предложения и ясных правил работы.

Назначение Прибыловского можно рассматривать как сигнал о переходе Telega.in к этапу, где главным конкурентным преимуществом становятся не только объемы, но и продукт: новые форматы, более продуманная упаковка для рекламодателей и создателей контента, а также масштабирование с упором на эффективность и прогнозируемость.

Если заявленные планы по запуску новых рекламных продуктов будут реализованы, платформа сможет укрепить позиции в сегменте автоматизации телеграм-размещений: выигрывают те игроки, кто одновременно упрощает закупку для брендов и делает монетизацию более удобной и безопасной для авторов. В этой логике роль генерального директора становится ключевой - именно от управленческих решений зависит темп развития сервиса, его технологические приоритеты и то, насколько быстро рынок увидит новые инструменты в практическом использовании.

Прокрутить вверх